嘉義區漁會經營現況與未來期許

前言

　　本會轄屬包含布袋、義竹與東石三個鄉鎮，會員人數約18,000人，員工有111名，除本會外，為提昇服務漁民的品質，在轄屬各地增設7個辦事處，所服務的項目：(1)供銷業務方面：包含運銷、生鮮貯運中心、直銷中心與布袋、東石兩個產地魚市場等相關業務。(2)推廣業務方面：含漁事、四健、家政、資源保育及漁村建設等相關專案計畫之執行。(3)信用部業務方面：辦理存款、匯款、支存等相關的金融業務。(4)會務業務方面：辦理會員出入會、船籍申請與換發及會內總務等相關工作。(5)保險業務方面：含漁民及其眷屬之勞、健保工作。

經營現況

　　本會轄屬各區漁民的漁業作業方式各有不同，有的以養殖為生，有的以海上漁撈作業為主，無論其從事的是何種漁業類型，漁民均需漁會為其服務的範圍有供銷、推廣、金融、保險等相關的工作，本會仍一本初衷盡其所能服務漁友。但面臨經濟不景氣，漁業資源的日漸枯萎，金融事業的經營困難，現經營狀況遇到瓶頸，有待突破的有：

一、產銷問題

　　極力爭取上級的補助設立直銷中心，以減少中間商的價差剝削，增加漁友收益。

二、信用部業務經營問題

　　面對金融自由競爭的情形，漁民漁業收入欠豐的情況下，無法償還貸款，造成漁會信用部的經營困難。所以漁會現階段經營體系仍有待政府輔導改善。

未來經營方針

一、加強漁業資源保護工作

　　確保漁業資源豐富，才能讓漁民有生財之道得以維生，提昇其生活品質。且可以讓漁業資源得以生生不息，維護海底世界的共生共存食物鏈原理，以使漁業資源無所匱乏。

二、落實漁村推廣教育工作

　　除強化漁民生產技術的培訓外，更加強漁村婦女家庭管理及營養保健教育，落實漁村青少年四健活動的執行，以改善漁家的生活環境與面對環境多角化的適應力，增進漁民對本會的認同感與向心力，建立漁會新形象。

三、改善產銷管道工作

　　除了加強魚市場的經營管理方式，減少場外交易情況，以改善魚市場的虧損情形；並藉由直銷中心的經營方式，讓漁民直接將其生產、加工或捕撈的漁產品賣給消費者，減少中間商不當的剝削，增加漁友的收益。並提供漁友相關的產銷資訊，以減少大家一窩蜂的養殖心態，避免供過於求的狀況，造成量多價賤的慘狀，而使漁民損失不眥。尤其布袋、東石沿海養殖牡蠣漁友甚多，每逢颱風季節來不及收成的損失情形嚴重，或是盛產期時，因無多管道的產銷制度，致使蚵民常血本無歸，所以改善漁產品的產銷管道是當務之急。

四、強化信用部金融業務的工作

　　改善員工服務的品質，加強信用金融業務多角化服務項目，以迎合現今多變社會的競爭力，並設法降低逾放比例，以強化信用部的財務結構，改善漁會收入情形。

　　面臨社會環境的變遷，漁會的組織架構有待加強，以迎合時勢求新、求變的汰弱留強之生存觀念，服務漁
民的精神是以達到精、簡、速的三原則為目標，使漁民認同漁會的存在價值與服務漁民的使命感。

	理事長：蕭世豐先生　　出生於嘉義布袋鎮為土生土長的漁村子弟，深知漁業工作的艱辛與危險，所以義不容辭出來當漁民代言人，參加漁會選舉後，曾經擔任嘉義區漁會會員代表；漁會第三、四、六屆理事長，現任嘉義區漁會第七屆理事長，為解決漁民遭遇的難題與爭取漁民福利而努力。
	常務監事：蔡殷燕紅女士　　年輕嫁至漁村後，從未離鄉，漁村是她的故鄉，深知漁村婦女角色難為，她走出家庭為漁家婦女爭取應有的權利，曾任嘉義縣婦聯會布袋分會主任委員；布袋鎮婦女會常務監事；布袋鎮第十四屆鎮民代表。更致力於協助漁村家政推廣工作，當其老公蔡祝河先生（現任布袋鎮鎮長）擔任漁會總幹事時，亦努力爭取經費辦理家政活動，走入漁家協助漁家婦女，後來為多關心漁村婦女的福利參加漁會選舉，擔任嘉義區漁會第六屆會員代表，現任第七屆漁會常務監事。
	總幹事：蔡春生先生　　自民國66年進入漁會服務，就職於東石魚市場，曾擔任基層員工、技工，其後擢升為幹事、主任。深知漁民作業的艱苦，為更盡心替漁民服務，挺身參選漁會第七屆總幹事，後獲理事會遴聘當選，本著一股服務的熱忱繼續為民喉舌而努力，盡其所能來改善漁會各項業務，提昇漁會服務漁友的品質，強化漁友對漁會的向心力。